典型案例1:

按照系统论方法,提供房地产行业从土地拓展、前期规划、地产开发、工程建设、市场营销、服务全价值链生命周期的管理流程诊断和改善、平衡计分卡体系设计、组织绩效规划、项目过程管理。通过建立内部客户服务体系,促进了相关部门更好的团队合作,服务于企业的营销和服务体系。在完成管理咨询后通过信息系统落地,建立未来可持续改善的管理平台。

福州某地产公司,通过管理咨询完成部门平衡计分卡体系设计。通过流程梳理,优化原来的流程管控体系。建立地产价值链过程的信息和知识的共享和管理。建立项目工程建设过程的跟踪。通过盖洛普Q12完成部门的管理体系调研分析和未来改进。

在完成相关管理咨询后,通过信息化平台固化和优化对应的管理咨询结果,在此基础上,每三个月进行管理和业务分析,然后再优化提升,继而固化到信息平台。

典型案例2:

厦门某集团,控股和投资50多家公司,包括高科技行业和房地产行业。通过管理咨询,完成集团的管控流程体系的改进、优化,按照平衡计分卡体系建立了相关部门的组织绩效评估体系。按照内部银行的管理模式,建立了集团财务部门的资金管理模式,更加有效使用集团的资金。

在完成相关管理咨询后,通过信息化平台固化和优化对应的集团管控流程、组织绩效体系、集团资金管理平台,并通过接口和对应公司的ERP系统建立无缝集成。在此基础上,每三-六个月进行管理和业务分析,然后再优化提升,再固化到信息平台。

典型案例3:

某美国光电集团公司,原来和国外客户以及相关供应商合作较多,流程杂乱,效率较低。通过管理咨询,完成了集团内部体系以及和外部客户合作的管理流程的梳理和诊断,然后优化管控流程,建立了从产品研发到项目投资评估,设备采购评估、采购评估体系等相关50多个企业级的管理流程的梳理和优化。

在完成相关管理咨询后,通过信息化平台固化和优化对应的集团管控流程体系,并通过接口和对应公司的ERP系统建立无缝集成。在此基础上,不断进行管理和业务分析,然后再优化提升,再固化到信息平台。

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